江蘇紫金農村商業銀行股份有限公司

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基本信息

基本信息

（一）指導思想

深入貫徹黨中央關于金融工作的各項部署，堅持黨的全面領導，堅持“穩中求進”工作總基調，堅持現代商業銀行方向，堅持支農支小支實發展定位，以推動高質量發展為主題，以改革創新為根本動力，強化管理效能提升，堅決守住風險底線，奮力探索省會城市上市農商行可持續的特色化發展之路，努力走在上市農商行發展前列。

（二）發展現狀

1、得天獨厚的省會城市發展優勢

“一帶一路”、長江經濟帶、長三角一體化、國家級新區、自貿試驗區等國家戰略疊加交匯，南京日益成為東部地區經濟增長最快的特大城市和發展質量越來越高的中心城市。南京城市首位度建設不斷深入，經濟和金融發展前景廣闊，省會區位優勢突顯，地區經濟增長態勢仍將持續強勁。

2、始終堅守的金融服務定位

堅持支農支小方向不動搖，立足“服務三農，服務中小，服務城鄉”市場定位，聚焦信貸主責主業，把大零售尤其是普惠金融作為推動高質量發展的著力點，精準服務地方實體經濟，推動與地方同頻共振。堅持探索省會城市上市農商行特色發展模式，加快業務結構調整和管理條線優化，主動融入“創新名城、美麗古都”新南京建設，主動融入“四新”行動計劃，主動融入江北新區和自貿區等國家級區域建設。

3、持續強化的全面風險管理

基于RAROC的風控體系由上至下形成對全行風險的一體化管控，風險偏好與風險限額管理有效落實。依托大數據手段不斷探索智能風控模式，不斷提升戰略風險認識高度，完善全面風險管理機制，夯實風險防控安全網絡。堅持制度約束與文化培育相結合的長效合規管理理念，落實“依規治行，從嚴治行”要求，發揮金融科技系統對案防工作的有效支撐作用，風險管理基礎不斷夯實。

4、規范有效的公司治理體系

始終致力于建設高水平的公司治理模式，認真貫徹和落實上市銀行公司治理法規政策要求，逐步形成了“黨委核心領導、董事會戰略決策、監事會依法監督、高管層授權經營”的治理機制。不斷完善公司治理機制建設，加強對主要股東的穿透管理、規范關聯交易、強化董監高履職、嚴格信息披露、積極維護投資者關系，持續增強公司治理的科學性和有效性，不斷提升公司治理質效。

5、 科學完備的人才培養機制

始終堅持用人導向和科學調研，謀定人才強行戰略，打造人才梯隊管理模式，建立“恒心”人才機制；促進人力效能反饋，打造“管理培訓生”項目，推進崗位優化配置和交流學習，培養復合型精英人才，建立“恒產”保障機制；突出資源供給導向，實施寬帶薪酬，保障干事創業者利益，建立“恒業”守護機制。